

Jesper Østergaard, prezes Reitan Convenience Dania, operatora sklepów 7-Eleven i kilku innych sieci typu convenience na tamtejszym rynku.
Jesper Østergaard pracuje w 7-Eleven od 18 lat. Gdy przychodził, sieć była w Danii na skraju upadku, a jej operator myślał o wyjściu z rynku. Przeprowadził rewolucję - rozwiązał umowy z 60 proc. franczyzobiorców i wieloma category managerami, zmienił punkty przypominające bardziej trafficowe kioski w pełnoprawne sklepy convenience z dużym udziałem żywności.
Dziś 7-Eleven to lider duńskiego rynku convenience oraz foodvenience, który operuje nie tylko w typowych sklepach stacjonarnych, ale też na stacjach paliw oraz rozwija swój biznes vendingowy. Testuje też sklepy vendigowe i stale stara się odpowiadać na nowe potrzeby konsumentów oraz dostosowywać się do nowej rzeczywistości otoczonej technologią, elektromobilnością czy wyzwaniami związanymi ze zmianą zachowań konsumentów.
Jesper Østergaard, prezes Reitan Convenience Dania, operatora sklepów 7-Eleven i kilku innych sieci typu convenience na tamtejszym rynku.
Jesper Østergaard pracuje w 7-Eleven od 18 lat. Gdy przychodził, sieć była w Danii na skraju upadku, a jej operator myślał o wyjściu z rynku. Przeprowadził rewolucję - rozwiązał umowy z 60 proc. franczyzobiorców i wieloma category managerami, zmienił punkty przypominające bardziej trafficowe kioski w pełnoprawne sklepy convenience z dużym udziałem żywności.
Dziś 7-Eleven to lider duńskiego rynku convenience oraz foodvenience, który operuje nie tylko w typowych sklepach stacjonarnych, ale też na stacjach paliw oraz rozwija swój biznes vendingowy. Testuje też sklepy vendigowe i stale stara się odpowiadać na nowe potrzeby konsumentów oraz dostosowywać się do nowej rzeczywistości otoczonej technologią, elektromobilnością czy wyzwaniami związanymi ze zmianą zachowań konsumentów.
